房地产告别传统走向产品模块时代

  • 发布时间:2019-10-22 17:01:58

从近年来开始,房地产行业的外部环境和行业格局发生了深刻的变化,房地产企业不得不重新回归产品本身。然而,传统住宅产品占据的市场份额越来越少,创新已经成为主要趋势。

9月26日,在万科城市照明东旺举办的“一个综合社区,20个产品经理”产品概念大会上,讨论的重点是解读模块化产品概念,创新住宅企业项目。

住宅企业开展项目创新

经过一轮经济和房地产周期,房地产公司不仅对普通项目的布局感到满意。“今天的产品创新更倾向于开放创新和模块化创新,这本质上是开放容忍和插件关系的创新。”负责万科北方区域模块化产品创新的索隐男告诉华夏时报记者。

在现代社会,城市经历了野蛮发展、功能集中、有序缩减和分裂的几个阶段。目前,世界一流城市一般由多个区域组成,每个区域都有其明确的定位和足够丰富的功能,每个区域都由住宅、商业、教育等多个功能地块组成。构建新的生活模式。

随着生活水平的不断提高,房屋不再满足于“生活”的功能。如何舒适地生活已经成为每个住宅企业需要思考的问题。“综合住宅区的核心是从顾客的角度研究什么是配套设施,什么是生活场景。”北京万科东南区营销总监哈斯告诉华夏时报。

互联网产业的兴起将住宅企业带入了一个新时代,专业化和个性化的客户需求已经成为不可逆转的趋势。据《华夏时报》记者报道,过去一年,万科、恒大、荣创等领先住宅企业在住宅项目上进行了创新和改革,推出了高科技住宅、健康智能住宅等产品,从而走出了传统房地产的前一个时代。

随着时代的变化,城市生活也在不同程度上发生变化。顾客独立意识的觉醒和生活质量的挑剔都对产品的具体细节提出了不同的要求。

万科进入产品模块时代

在学习互联网行业产品思维的道路上,万科始终走在行业的前列,树立了以客户需求为导向的产品创新风向标。万科认为,当前的时代是一个创新和创新的时代,也是一个模块化产品经理的时代。为了应对时代的变化,万科率先开启了房地产模块化产品经理的新时代。通过模块化创新,万科进行产品迭代升级。

索隐男告诉华夏时报记者:“在以前的传统时代,一个项目会有精密设计师、景观设计师和室内设计师。在产品模块时代,一个项目有20名产品经理,他们不仅了解客户的需求,而且对行业有独特的见解,并非常了解产业链的变化。”

“这次发布的模块摒弃了以前的专业线划分模式,通过客户的真实使用场景区分了屋内空间、屋外空间和社区内部的服务空间。”索因男告诉《华夏时报》记者。

据《华夏时报》记者报道,城市之光东旺(City Light Dongwang)通过采访1000多组顾客,收集消费趋势数据和自我观察的思维——多重人类设置、主要人物光环、物质精神、电子亲密度和八大行为特征,获得了关于城市新一代的四种生活感悟。该产品细分为20个模块,包括云图书馆、社区客厅、地下车库、儿童活动、宠物友好型、主卧室、浮动窗、花园等。邀请20名产品经理深入研究每个模块,探索每个价值点,实现最大价值利用。

细节决定成败。北京万科室内设计高级经理、城光东旺产品研发主要负责人杨超认为,产品设计应该从顾客微妙的需求出发。杨超以“浮动窗口”为例解释道:“浮动窗口是产品的大亮点。作为小模块产品的经理,我希望角落会更小,窗户会更大,以形成一个真正可扩展的形式,让人们坐在上面躺着。”

此外,万科还在儿童模块、社区客厅模块、图书馆模块、垃圾分类模块等方面进行了各种创新。通过对各个模块的深入研究和细致观察,万科的20位产品经理分别对自己擅长的模块进行了更加精细的升级和创新,真正将城市更新区的多元化需求融入到每个产品模块中。

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